가치사슬(value chain)
마이클포터 교수가 고안한 가치사슬 - 기업을 개별 활동으로 나누어서 각 활동이 창출하는 가치와 비용을 분석하면 각 활동들이 어떤식으로 기업에 공헌을 하는지를 알 수 있게 되는데, 그 점을 파악해서 경쟁우위의 전략을 수립하는 것.
- 비용 및 실적에 영향을 주는 기억의 활동을 체계화하는데 기여함
- 기업의 모든 활동은 가치사슬의 도움으로 근본적인 작업과 보조적인 작업으로 나누어지고, 이것들은 가지사슬의 구조를 이루는 근간이 됨
- 전략적 경쟁우위를 확인하기 위해 전략적으로 중요한 기업의 행위를 체계적으로 파악할 수 있게 도와주는 수단이 됨
- 경쟁우위를 구축하는데 집중하도록 도와주는 수단으로써 각각의 가치사슬은 가치창출 행위와 이윤이 합쳐진 것을 의미
가치사슬의 최적화 방안 모색
가치사슬에 대한 평가